一、领先实践如何打造供应链
1、案例一：【问题导向】透过降低成品库存推动运营效率的改善
2、案例二：【目标导向】以客户价值为中心的交付
3、案例三：【愿景导向】利用数字化打造面向未来的供应链

二、供应链的本质
1、领先实践如何看待供应链
2、供应链运作所面临的挑战 – 管理层/执行层
3、提前期的管理与改善对供应链的影响
4、长鞭效应 – 如何应对上下游的不确定性

三、如何设计一个好的供应链
1、供应链的发展趋势
2、产品对供应链的影响
3、不同的产品以及客户需要用不同的供应链来应对 - 供应链分群设计
4、不同生产模式对供应链设计的影响
5、供应链的架构性思维 – 部门主义 vs 集成
6、供应链转型的方法

四、供应链运作的重点
1、交付保障 vs 运营效率
2、预测不准导致供应链效率不好 – 产供销协调？或IBP/S&OP
3、交付指挥机制 - 订单履行 VS 计划运作
4、物料供应保障 – 物料需求与采购运作
5、产品导入 – 基础数据与供应链的应对
6、数字化驱动的迷思
7、KPI对供应链运作的影响
8、架构供应链运作支持组织