采购是公司成本控制的关键部分，采购的好坏决定着公司的利润率，甚至影响着公司的生存。本课程以世界最先进的战略采购理论为依据，结合林老师多年采购和管理经验，以及关键知识点的案例，通过需求分析，品类，组织内外的沟通，采购组织的数字化，可持续发展等展开授课。提升学员的战略采购能力，从而在日益激烈的市场环境中保持竞争优势，为组织创造更大的价值。

集团供应链副总、供应链总监、采购总监、采购经理，工厂采购经理，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商质量管理等。

一、ATKearney科尔尼战略采购7步法

供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单

二、需求分析

多维度的支出分析

供应链复杂度分析

风险/收益分析

品类SWOT分析

三、沟通计划

组织区分：内部/外部

沟通的工具

对组织内：采购战略报告/供应商短名单

对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范

对供应商：季度业务回顾QBR

四、变革管理的过程

生产还是外包的决策分析

如何启动采购数字化转型？

碳减排项目

五、合同管理流程

按供应商类别区分的覆盖率

关键条款审批

和供应商管理相关的条款