基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来企业普通实施的采购战略方法和实践，通常是以降本项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。企业的采购职能基于未来经营年度的业务预算，关注即将到达的财务年度可能的采购支出，通过分析业务需求、市场机会、管理成熟度与采购战略，以期优化管理供应品类，达成降本增资，以满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或者服务在整个经营年度中的价值，能够使采购管理者集中精力和时间，代表采购职能进行深度市场分析，从而做出针对下一年度正确合理、最佳的采购优化决定，提高资本支出的性价比和提升组织运作效率。
从企业管理发展趋势看，采购年度降本管理对于企业实现年度目标的作用越来越大。其目的是最大化实现采购管理价值：降低总拥有成本（TCO）、降低供应风险、提高组织运营绩效、提升产品和采购创新等等。
将采购降本管理纳入企业年度经营目标是中大型企业的采购管理实践发展之必经之路，也是目前比较适合中国中大型企业已经构建起的相对完善的采购管理系统，并且有了较好实践基础之后，进一步提升采购组织在企业中战略价值，为企业发展做出卓越贡献的重要方法和实践。
本课程将通过讲解采购年度降本管理的流程与方法，结合项目管理与实践练习的方式，让学员通过培训能掌握实施流程，懂得如何应用采购专用工具与项目管理工具，并且完整地实践练习整个实施阶段。

1．了解企业采购完成年度降本任务的核心要素；
2、掌握分析与制订降本目标的方法与完整体系；
3．掌握企业年度采购降本任务管理作为一个项目进行实施时的每一步流程及可使用的方法和工具；
4．知道如何将任务策略管理与其他方法如供应商关系管理等相结合；
5．掌握迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案；
6．能够分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案；
7．掌握年度采购降本管理结合项目管理工具，通过团队协作的方式将项目方案落地实施的方法；
8．掌握监控降本项目实施过程与绩效呈现的方法；
9．掌握重启降本项目与推动持续改善的方法与工具。

总经理/副总、供应链经理、采购总监，采购经理等采购与供应链管理人员、财务管理人员、审计监督人员等（参训学员需提前准备企业实际案例与项目）。多人参加，回到企业可组成降本小组。

课程导入：如何有效完成采购年度降本管理
1．采购管理对于企业经营的重要性
2．企业经营管理的计划系统框架
3．基于企业年度经营计划的采购管理年度降本管理
4．现代制造业对于降本管理的现状（简单与粗暴，缺乏专业方法）
5．有效完成采购年度降本管理的关键步骤
第一步：构建基础-有效完成采购年度降本任务的基础
1．阶段任务与目标
2．支持成功的采购降本管理的基础
3．建立支出分析地图
4．采购数据的来源与应用
5．通过模型分析识别出降本机会
6．理解显性与隐性的价值收益 
第二步：项目启动-启动采购降本项目
1．阶段任务与目标
2．界定项目范围
3．如何做可行性分析？
4．如何有效组建团队与协作？
5．规划项目的REDO模型
6．如何进行背景分析？
7．降本的方法与工具选择
8．阶段重点与关键
第三步：项目研究-对项目进行深入研究
1．任务与目标
2．充分的信息收集
3．充分的价格与成本分析
4．充分的供应环境分析
5．制定采购战略的工具
6．阶段重点与关键
第四步：制定战略方案-有效制定降本战略方案
1．任务与目标
2．对于前期研究的分析与总结
3．制定战略方案的6步法
4．分析项目风险与制定应急计划
5．制定项目计划6．项目的成本与效益分析
7．生成战略方案
8．阶段重点与关键
第五：步项目实施-如何有效突破困难成功实施方案？
1．任务与目标
2．项目实施的困难与挑战
3．制定项目实施的详细计划
4．构建进度管理与汇报机制
5．项目收益的动态与静态管理与呈现
6．大型项目的变革管理
7．过程，方法与工具
8．阶段重点与关键
第六步：持续改善-如何在战略采购层面做好持续改善？
1．任务与目标
2．项目经验回顾与组织能力提升
3．供应商管理的持续改善
4．降本项目重启的机会在哪里？
总结

Victor Sha
知采咨询CPOWAY高级讲师
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF
国家认证二级心理咨询师
国际EMBA供应链管理课程讲师
英国皇家采购与供应学会课程讲师

2019-2021年度中车集团采购辅导
2019微软高管辅导满分教练
2021中国商飞采购管理与客机交付管理辅导
职业经验
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于
空调与重工行业：美资（全球技术第一，市场第二）/中资（中国市场第四）
汽车与工业品物流行业：德资 （德国市场第三） 
光电与通讯行业：美资  （全球技术第一，市场第一
IT与3C行业：英国/加拿大（全球技术第一，市场第一）
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务. 
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
授课风格
幽默风趣、案例丰富、实战演练、严谨系统、谦逊亲和；20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操。