设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施,流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱,导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务,事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、在企业内部的地位和评价。然而,虽然多数企业和采购人员认识到了采购流程的价值,却苦于无从了解构建和管理采购流程的系统性的方法,导致:
. 精心设计的流程不能落地,被人指责为纸上谈兵
. 设计出的流程不被遵守,有形无实
. 觉得已经很完善的流程在使用中发现存在重大缺失和空白,造成损失
. 流程与流程之间存在矛盾和冲突,工作人员无所适从
. 新老流程并行,相互影响,混乱不堪
. 不知道如何与 IT 部门沟通流程以改造采购的 IT 系统
采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、工具演示等。