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【课程特点】
1.了解何谓品类管理；
2.熟悉品类管理的一些方法和工具；
3.通过举例示范理解一些模板或报告的的运用；
4.基本掌握如何制定品类战略。

【大纲】

1.品类管理概述
品类管理的发展
品类管理和战略采购的区别
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程

2.品类需求分析
STP方法论
矩阵分类定位
支出分析
品类SWOT分析
内部用户需求分析
技术路线
质量绩效
采购战略需求分析
成本分析
供应商路线管理
质量绩效

3.品类供应市场分析
上游供应市场价值链
供应商身份证
Porter五力分析
竞争对手的供应分析：Tear-down
市场模型和定价模式：对应的采购博弈棋盘
竞争对手的供应分析

4.品类战略制定
模板举例：通常涵盖的内容和范围
战略报告的要点