【介绍】
杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和上级一起工作的经验写成了一本书《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。
【课程效果】
1、了解上司的管理及领导风格，更好适应与辅助上司
2、准确的领会上司的意图，并有效、高效的执行
3、有效的与上司配合
4、科学的做好上传下达
5、提高工作绩效
【用时】
 2天
【讲授方式】
讲授、小组讨论、情景演练、问题答疑、课程知识点回顾与梳理等
【课程对象】
 企业指定的人员
【课程内容】
第一节：正确定位与认知上下级关系
1、公司为什么而存在
（1）明晰企业的组织架构
（2）认识企业的团队组成
（3）洞察企业的故事和文化
课堂互动：
1、小组讨论：企业的发展与文化氛围
落地效果：
1、正确定位自己，理清自己如何助力企业发展
2、为什么他做你的上司
（1）上司不是你选的，而是组织选的
（2）了解上司的处境到底有多重要
（3）是你适应上司，不是让上司适应你
课堂互动：
    1、小组讨论：如何正确看待自己的上司
落地效果：
1、正确的看待上司，更好的理解上司，支持上司
第二节：向上管理训练科目
  科目1：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？
  科目2：如何在会议上与上司保持一致？
  科目3：如何给上司提出“补充意见”？
  科目4：如何完成上司下达的工作任务？
  科目5：如何应对上司改变计划带来的影响？
  科目6：如何获取上司对关键问题的支持？
  科目7：如何正确的处理上司的越级指挥？
  科目8：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？ 
  科目9：如何解除上司对你的怀疑态度？ 
科目10：如何正确处理“职务代理”？ 
  科目11：如何处理上司给你的突发任务？
  科目12：如何协助下属向上司提出加薪的申请
  科目13：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？
  科目14：如何正确应对上司调离的影响？
  科目15：如何正确的对待新官上任的上司？
  科目16：如何应对新上司刚上任对工作的调整？
  科目17：如何争取的应对“背黑锅”？
  科目18：如何向上司申请组织总结表彰活动？
课堂互动：
1、小组讨论：18个科目的解决方法
落地效果：
1、18个科目的应用
【课程总结】
1、讲师针对学员不理解或有疑问的地方进行答疑解惑
2、讲师带领学员进行知识点/工具的梳理
3、讲师推荐实用管理书籍，为学员后续学习提供助力