【课程价值】
为何要激励员工？
1、短期目标：为了激发人、吸引人、保留人；
2、长期目标：为了让员工产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。
【应用场景】
     一提起如何激励下属，不少管理人员经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”
就在一些管理人员仍然抱着传统激励手段不放的时候，很多管理者目前开始采取行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
【课程效果】
管理者层面：
1、通过有效激励员工，从而使团队活力四射，充满激情。 
2、打造一个公平、公正的激励平台，降低沟通成本。 
3、加强团队的协作意识，增加团队凝聚力。 
4、让员工个人愿景与管理层愿景达成一致。 
5、发掘员工潜能，让员工获得快速成长。 
员工层面：
1、员工愿意为自己的工作负责。 
2、激发员工的创意及潜能。 
3、员工由消极转变为主动、积极进取。 
4、激励员工在向上发展，获得更大的满足感。 
5、员工的个人素质得到不断提升。
【用时】
       2天
【讲授方式】
讲授、小组讨论、情景演练、问题答疑、课程知识点回顾与梳理等
【课程对象】
      企业指定的人员
【课程总体设置】
【课程内容】
第一节：如何正确理解激励
1、什么是激励，什么是奖励
课堂互动：
1、师生问答：引导学员正确区分激励与奖励
落地效果：
 1、激励与奖励不再混淆，引起员工不满
第二节：激励的方法
方法1: 目标激励
（一）激励原理
1、目标激励法
2、用目标吸引员工
3、在下属心里树起远大的目标
4、用尽所有资源去实现目标
（二）激励技巧
1、变下属期望为具体目标
2、有计划地去实现目标
3、制定适宜的目标督促大家共同前进
4、消除团队成员的不安
5、给灰心的团队成员打气
课堂练习：
1、学员练习：如何设立远景，激励员工
2、小组讨论：如何对下属进行目标激励
落地效果：
     1、员工受到了目标的激励
方法2:发展激励
（一）激励原理
1、适时提拔是抓住人心的策略
2、给年轻下属一个担当重任的机会
3、要放手委以重任
4、培养自己的接班人
（二）激励技巧
1、让下属自己承担责任
2、敢在培养人才上花本钱
3、尽量发挥员工的优点
4、对优秀员工进行再培育
5、向工作团队授权
课堂互动：
1、小组讨论：如何对下属员工进行发展激励
落地效果：
      1、员工明确了发展方向、有了发展路径
方法3 ：竞争激励
（一）激励原理
1、培育激励性团队
2、建立激励性团队的方法
3、塑造团队五步曲
4、引导良性竞争
（二）激励技巧
1、利用强烈的竞争意识
2、利用“鲶鱼效应”
课堂互动：
1、案例分析：以人才激励人才
落地效果：
      1、通过竞争方法，让员工努力工作
方法4:尊重激励
（一）激励原理
1、尊重他人的优点
2、尊重下属的动机
3、尊重资深职员的资历
4、尊重人们渴望被重视的心理
5、尊重员工的意见和建议
（二）激励技巧
1、少说“我”，多说“我们”
2、让下属畅所欲言
3、对年长下属热情支持
4、参与下属有意义的活动
课堂互动：
1、小组讨论：如何实现尊重激励
落地效果：
    1、员工得到了尊重，实现工作上相互尊重
第三节：激励案例实战
1、小宋在工作中受了打击，如何解决？
2、员工整体士气低落，如何解决？
3、设计适合本企业员工的最佳激励方案
课堂互动：
1、小组讨论：利用激励方法，解决工作中员工士气问题
2、小组讨论：适合于自己公司或部门员工的激励方法
课程提示：
     根据学员实际情况会添加激励方法。
【课程总结】
1、讲师针对学员不理解或有疑问的地方进行答疑解惑
2、讲师带领学员进行知识点/工具的梳理
3、讲师推荐实用管理书籍，为学员后续学习提供助力