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课程目标：
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法，包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

培训对象：
物流部、采购部。

培训时长：
预估2个工作日

课程大纲
• 第三方物流的特点：
— 定义与概述
— 第三方物流与自有物流的差异
— 自建与外包物流的决策分析
— 第三方物流的优势

• 采购第三方物流的步骤：
— 采购寻源七步法
— 支出分析
— 需求分析
— 寻源渠道
— 物流市场调查
— 备选承运商考察

• 物流成本分析与控制：
— 物流成本的构成
— 成本居高不下的原因
— 建立物流成本模型
— 预测成本发展趋势
— 物流成本控制的方法

• 承运商的运输管理：
— 运输时效管理
— 运输破损管理
— 运输管理系统TMS
— 运输管理中的科技应用

• 承运商的仓储管理：
— 仓储管理4大要素
— 仓库类型与选址要点
— 仓库规划的8类主要因素
— 仓储管理中的数据统计与关键指标计算
— 仓储管理常见报表与数据可视化
— 物料分类与编码
— 仓库常见设备与正确使用
— 环境监控
— 仓储管理常见规定及其设立原因
— 仓储管理领域的科技应用

• 承运商的库存控制：
— 库存控制与仓储管理的差别
— 库存控制对汽车工业的重要价值
— 库存控制的基本原理
— 第三方承运商对库存控制的贡献

• 承运商的考核与管理重点：
— 设置考核项的基本原则
— 考核流程与方法
— 承运商的常见问题以及重点考核内容
— 承运商库的建设与更新
— 督促与帮助第三方承运商发展
— 承运商的EHS（环保、健康、安全）管理

• 第三方物流的现状与发展趋势：
— 国内第三方物流的概况与基本数据
— 当前主要的问题与不足
— 第三方物流的发展趋势
— 采购方的机遇与挑战

第三方物流管理培训

采购供应链类

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