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课程背景
开发并保有具有高度竞争力的供应商群体，是现代采购的关键性工作，将会为公司带来关键的战略竞争力。采购部门需要将工作从简单的“买东西”，升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下，正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一，深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程，同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供应商合作困难等实际问题，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应商管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业和个人持续提升竞争力。
课程收益
– 了解供应商管理所必须具备的支撑基础；
– 掌握供应商全生命周期的管理流程；
– 掌握需求管理的方法与步骤
– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤；
– 学习实施品类管理和制定品类策略的方法；
– 掌握供应商评估和审核的流程与技巧；
– 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法；
– 识别供应商管理的风险；
– 介绍SRM供应商关系管理系统的功能与实施办法
– 分享供应商管理的经典案例；
内容大纲：
第一天
一、供应商管理的建设基础
采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用
供应商管理的工作范围、内容和流程
采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联
采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系
供应商库的作用及其建设与更新
物料主数据的管理对供应商管理的影响
二、需求管理和支出分析
采购需要管理需求的哪些方面？ 为什么需要？
采购怎样建设成体系的需求管理规范？
实施需求管理的方法和流程
支出分析和需求管理的关系
案例：某500强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导
三、供应市场调查与分析
什么是供应市场？采购调查和分析什么内容？出于什么目的
供需均衡理论
Kraljic采购模型
市场5种竞争力类型(Porter模型)
市场竞争的4种类型
采购市场中使用的经济学术语和概念
案例：口罩市场的供需趋势
四、品类划分和品类采购策略
品类划分的3个主要维度：市场属性、用途属性、性能属性，及其彼此的关系
品类划分的基本思路：互斥性与覆盖性
基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略
案例：家居用品的品类划分与采购策略
五、供应商开发
供应商开发的流程
采购方式和计划：招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件
供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异
供应商评估流程和注意要点
评估与审核的6步操作法
质量及物流的审核(Audit)
采购如何进行供应商风险的检查和预判？
供应商交付能力和及时性如何审核？
供应商选择的方式和方法
采用供应商早期参与（ESI）时需要注意的要点
案例讨论：某领先电子制造企业的供应商开发
第二天
六、供应商的关系分级
基于正反Kraljic采购模型产生的16种供应商关系 供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面
供应商分级的调整
供应商数量的优化
案例：某医疗用品企业的供应商分级
七、供应商考核
供应商考核的流程和实施方法
制定供应商KPI时的SMART原则
供应商评分和平衡记分卡的使用
与供应商回顾考核结果和制定改善计划
考核计划与现实利益的挂钩
不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点
案例：某500强企业对其物流供应商的考核
八、供应商能力改善与提升
供应商能力改善和提升包含哪些方面？
改善和提升的工具及其使用方法
怎样提升供应商交期表现？
怎样提升供应商质量表现？
成本优化(价格，库存，付款，精益生产)
供应商可持续发展
采购内部流程优化
案例：某500强企业对其物流供应商的能力改善与提升
九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍
SRM系统的作用：为什么采购除了ERP以外还需要自己的专业系统
SRM系统的功能模块介绍
采购在搭建SRM系统的过程中，为了确保系统质量而必须完成的工作
SRM系统开发的风险和管理办法
案例：某500强SRM系统的开发
十、供应商风险管理
风险类型
供应风险模型
风险评估考虑内容
案例：供应商风险管理缺失的经验和教训
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