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2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？!如何构建核心供应商队伍？如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略？如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！
课程目标及收益
学习：构建采购战略目标
掌握：波特价值链分析；PEST模型
学习：制定采购策略和战术
掌握：采购战略实施计划-七部曲
学习：选择和评估供应商定位和渠道
掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤
学习：如何有效控制采购成本
掌握：采购降本三十六种有效技巧
学习：实施高效供应商谈判
掌握：谈判控场二十一实战技巧&谈判战术“降龙十八掌”
课程特色
1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）
课程对象
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
课程大纲
第一单元 如何构建长期稳定的采购战略
情景案例1：从京东应对疫情危机来看如何做好采购战略布局
1.新形势下采购战略的十大策略
2.如何规划采购战略计划
3.疫情下供应链计划预测五大方法
4.危机下供应链调整方向--波特价值链分析
5.疫情如何确定市场供应趋势-- PEST模型
6.如何做好供应链战略计划—长，中，短期计划的措施
7.危机下供应链供应战略
8.全球采购资源共享模式
9.“棋盘式”采购数字化的模式
【培训小技巧】供应链战略制定的方法；波特价值链分析；PEST模型
【案例解读】疫情下全球供应链得采购战略制定的八大要点
【课题演练】请学员们提供企业采购战略的案例，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
第二单元 双剑合璧--采购战略中策略和战术如何完美结合
情景案例2：华为未来采购战略五大特点
1.采购战略管理方案五大关键执行策略
2.采购战术实施方案七个重要环节
3.如何规划采购战略和战术匹配的方法
4.研发新品建立VA/VE的项目合作模式
5.打造全面质量管理的成本管理模式
6.协同财务建立目标管理的基本模式
7.协同生产物流建立精益化成本模式
8.协同市场营销建立大宗物料材料成本控制模式
【培训小技巧】采购战略实施计划-七部曲；供应定位模型；供应感知模型
【案例解读】分享海尔采购战略案例
【案例复盘】为什么说采购战略执行起来难度那么大？利用培训工具来制定改善方案，老师予以点评并给出解决方案
第三单元 如何选择采购渠道和供应商管理
情景案例3：危机之下如何开发合适的供应商？
1.供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架
4.供应商识别筛选与调查
5.供应商分级管理
6.如何设定供应商评审
【培训小技巧】供应商评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】选择比管理更重要，美的公司是如何建立供应商评估体系的？
【课题演练】开发供应商是采购效率提升的关键，分析在采购管理过程中出现的十大供应商开发误区
第四单元 供应商管理/如何有效控制采购成本
情景案例4：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？
1.公司经营战略和采购成本关系
2.采购成本重点控制方式
3.屠龙刀-采购招标的实战技巧
4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
5.采购降本三十六种有效技巧
【培训小技巧】疫情后制造行业的采购降本九大绝招
【案例解读】
1.美的集团战略降本增效的思考
2.凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【课题演练】分析我们在降成本最容易出现误区
第五单元 如何实施有效采购谈判
情景案例5：华美超市精彩的采购谈判
1.采购谈判的战术布局
2.采购谈判的战略规划
3.采购谈判心里战的“必杀术”
4.谈判控场实施二十一实战技巧
5.采购谈判战术“降龙十八掌”
【培训小技巧】采购谈判的话术
【案例解读】复盘一个真实谈判案例
【课题演练】如何实现和关键材料供应商谈判的双赢
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