1、采购转型与成本改善

客户概况: 
一家著名的汽车零部件厂商，其间接采购支出透明度低，与同行相比采购绩效偏低

项目任务: 
对其在亚太区的间接采购模式进行全面梳理和评估
进行品类支出分析，挖掘成本节省机会
制定成本节省的3年实施路线图
实施联合采购模式和新的采购卓越中心 (COE)

项目成果:
已实现的节省超过 3000万人民币
简化采购模式，同时提高采购投资回报率
未来 10 年的数字化采购战略建议